换核强“心”，打造国产化改造新样本

　　11月30日23时02分，经过兰溪发电公司上下历时3月的同心戮力、团结奋战，4号机组DCS系统国产化改造后成功复役。至此，纵贯2020年，兰电3、4号机组接踵完成DCS国产化改造，用“中国控”完成机组内核武装；这一年，风行雷厉的兰电人用坚韧、奋斗、实干武装思想，唱响“争先创优”的高歌，用精心、效率、质量打造国产化改造的“浙能样本”。

　　冲锋号：破冰“起点”变“亮点”

　　兰电3号机组作为浙能集团首台600MW级DCS国产化改造机组，同时也是浙江中控DCS首台600MW级项目，冲锋在前，开启浙能集团DCS国产化改造项目“零经验”的破冰之行。

　　用事实说话、以成效答卷，改造后的3号机组系统运行平稳，可靠性明显提升，自动化水平显著提高，解决了不符合二十五项重点要求的难点，同时也顺利完成了“提升本质安全、打造人才梯队、践行科技自强”的改造目标，为构建智慧型发电厂注入国产核心支撑，在集团7月份争先创优竞赛评比中更是获得“A+”。

　　“电厂的操作监视画面，设备密度大，操作频次多，新系统中文界面给运行监盘带来很多便利。”更加直观易懂，是操作员小李对新系统中文界面的评价。

　　“机柜功能分区更加独立、安全，配电柜、网络柜、系统柜和接地柜按照功能分别配置，更加开放的扩展功能实现使得系统联合性能突出。”强可靠性、易操作性，维护人员已经快速适应新系统，结成工作新拍档。

　　“对照行业标准，DCS国产化系统性能和指标全面达标，部分性能超越之前的进口系统。”设备管理部结合机组运行数据给与新系统高度评价。

　　继往开来。基于兰电3号机组改造经验，下半年4号机组改造的每一步都更加规范和成熟。4号机的改造内容还涉及到二期公用系统改造，改造范围更大、难度更高而且工期紧、任务重。改造成员加班加点，放弃假期休息，改出DCS国产化加速度，仅用时3个月就顺利完成各项改造任务，比3号机组工期缩短了近一个月，生动践行“系统推进、持续改进、引领先进”的核心理念。

　　集结号：勇立潮头显担当

　　“要咬定目标，争先创优，按照‘目标不变、标准不变’的要求，全力确保高质量完成全年各项目标任务。”浙能集团2020年度经营工作会议要求为兰电DCS国产化改造项目擎画蓝图、指明方向，极大调动了兰电人的积极性和创造性。

　　2020年之初，面对疫情影响广、改造难度大等一系列问题，兰电人以节点倒排工期、以目标倒逼责任，众志成城，斗志昂扬。兰电公司领导亲自挂帅、设备管理部仪控专业冲在前沿，维护部仪控专业全员出征，由技术骨干组成的“DCS改造实施小组”尽锐出战，吹响国产化改造的“集结号”。

　　第一道难关横立在兰电人面前——信号清单整理。数以百计的逻辑页、上万个测点信号，一系列庞大的数据都需要统计成册再进行电缆布局。参与人员主动认领“承包区”、昼夜不舍加班加点尽数统计。正是基于前期清册整理和电缆布局重新设计，该项目的电缆利旧率达到99.8%以上，实现降本增效。后续通过联络会、逻辑审查会，不断优化控制器分配、MFT设计回路、协调逻辑设计，助力改造后AGC投入精度明显提高，以今年8月为例，AGC投入精度为0.59，比去年同期提高31%。

　　DCS改造项目，既是党员在“党员思想武装年”深入项目武装思想的具体体现，也是展现产业工人战斗力、显现精神风貌的窗口。从摸着石头过河，到成功改造项目顺利推进，一路上的艰辛和努力不言而喻：6人全程参与厂家逻辑组态工作，用时4个月完成全部3000多页逻辑翻译和校对；7天全员行动，逻辑通道统计成册；1个月297页联锁试验卡全部验证……改造现场，党员突击队奋斗的身影更加是俯拾即是：疫情期间不停步，仪控专工黄建伟用驻厂的方式为改造持续发力，作为党员的他率先垂范、团结全员坚守担当，为后续现场工作开展争取了宝贵的时间；仪控一班周寅加班加点进行测点核对，眼睛里布满血丝，眼神仍装满了责任担当，两台机组共30000多个测点核对工作并没有难倒他和他的同事们，5天、8人、12000多个测点是他们的奋进速度；自告奋勇成为改造先锋队一员的包建武，在改造期间更是放弃所有的休假时间，打“冲锋”、保质量、抢进度，一心扑在项目上……在改造人员的共同努力下，保质保量完成了项目初期定下的“DCS改造修后性能试验满足要求”、“一次接线准确率达到99%”、“不出现因施工、安装、调试责任造成的质量事故”的三个质量目标，交出了一份令人刮目相看的“成绩单”。

　　行军号：前赴后继强队伍

　　“功以才成，业由才广”。兰电公司重磅推行“人才强企”战略，打出一系列人才培育“组合拳”，也只有培养一支有着过硬专业水平的人才梯队，系统改造后才能实现“来之能战，战之必胜”的目标。因此，在系统改造期间，公司把人才培养作为一项重点工作来抓，积极落实人才培养计划，开展多渠道、多方式现场教学和“夜校”拓展，在实践中培养专注技术的“工匠型”青年梯队，锤炼磨砺“专家型”高端人才，促进员工的技术技能和综合素质的全面提升。

　　DCS国产化改造是兰电公司热控专业继基建、通流改造、超低排放改造之后最大范围的改造项目。人员技术力量，是改造项目实施的重要因素，培训工作首先被提上工作日程。

　　由多部门人员组成的“逻辑组态小组”提前赴杭州，接受新系统厂家培训，培训内容包括DCS系统硬件配置、软件安装、组态配置及程序调试，并在紧接着的逻辑组态校对和完善工作中迅速得到实践，培养改造的“中坚力量”。同时，各部门针对专业特点，量身定制“学习套餐”：运行人员全程参与操作界面的设计和优化，在保证画面熟悉度的同时合理规划页面设置，并掌握相应技能；作为改造主力军的仪控人员，积极编制培训大纲、分享设备资料、组织培训讲课，将课堂搬进现场，实现全覆盖、零死角的专业学习和技能培养。年轻的仪控人，多的是学习的劲头和干事创业的热情，白天时间不够就组织进行“夜校”学习。系统组态步骤、操作要点整理，故障判断方法……笔记本里满满的都是知识干货。公司组织的DCS系统建模比武更是以考促学，深耕专业技能提升。念好“人才经”，通过多渠道的技能培训，促进人才培养，为DCS国产化改造项目增添战斗力。

　　没有比人更高的山，没有比脚更长的路。兰电人始终以保质高效为目标，以无私奉献为动力，以团结合作为支柱，立足自身岗位展现新担当，汇智聚力谋求新突破。这场与时间赛跑的DCS国产化改造就是兰电公司践行十九届五中全会精神，全力响应装备国产化和自主创新而向前迈进的踏实一步，努力成为燃煤发电机组DCS系统国产化改造的重要展示窗口。

　　通讯员 周丹 黄建伟

　　申 晔 王俊伟 李蕾蕾