唐俊：勇做强工兴市的马前卒

　　近日，兰创集团经营发展部部长唐俊与其他工作人员一起，谋划新的经营性项目，为新的一年做好基础工作。

　　2019年底，唐俊从兰溪经济开发区调到兰创集团，成了一名“志在强工兴市重振国企雄风”的兰创人。“这个岗位对我来说是全新的，以前只是负责规划管理工作，但在兰创则要负责集团六大经营板块的业务拓展、经营、招商等工作。”唐俊说，加入兰创之后，他勤学苦练、多方求教，慢慢从一名蹒跚学步的菜鸟成长为一名“多面手”。

　　进入兰创工作一段时间后，唐俊的第一感受就是“缺地”，全市工业经济发展缺乏土地要素支撑，许多大好高项目就难以落地。因此，兰创成立之初就将收购盘活低效用地作为首要任务，而他作为主要的“操盘手”，必然要担负起重要责任。为此，唐俊主动放弃节假日休息，白天跑地块现场调查摸底，对接资产管理人及乡镇（街道）负责人，晚上回办公室汇总整理资料，仅用三周时间就梳理出全市范围内的低效用地分布图。“按图索骥，才能事半功倍。”一年来，唐俊带领团队啃下了原汉高科技、电光源、凯普化学、凤凰化工等20余处“硬骨头”，共收购盘活低效用地1582多亩、厂房52万平方米，在集约利用土地资源、实现“凤凰涅槃”、“嘉宝重组”等重大项目落地和争取上级用地指标奖励等方面做出了积极贡献。

　　工业地产小微产业园开发是兰创集团的核心业务板块，“十四五”期间，计划每年建成小微产业园15至20万平米，年销售达5亿元以上的目标。为了达成这一目标，唐俊开始挑灯夜战、挑战自我，经过许多个夜以继日，他摸索出一整套可推广复制的小微园规划设计、土地运作、开发建设、招商销售、运营管理新模式，努力打造出工业地产开发的“兰创品牌”。通过一年实践，唐俊牵头负责的几个项目都超前完成了目标任务。

　　去年9月，按照无废城市的工作要求，唐俊和团队完成了500余家企业的产废情况摸底调查，而这份摸底调查在之后发挥出巨大的作用。到了10月，集团委派他对接某上市公司，希望能合作开展危固废仓储转运及工业固废综合利用业务。前期谈判较为顺利，但是当谈到核心利益的股权比例时，双方分歧很大、争论激烈，上市公司方面强烈要求股权比例必须达到绝对控股，谈判一度陷入僵局。为打破僵局，唐俊和团队根据对前期产废情况的深入了解，加班加点重新拟定合作方案，与上市公司开展多轮谈判，每一次都谈到深夜。“历时一个月的拉锯战、心理战，最终，上市公司同意了我方提出的方案，签署了合作协议，并在年底提前完成环评编制、批复等流程，确保了合作公司在今年1月份正式投入运营。”唐俊说。

　　记者 成 超 /文 王 萍 /摄