以交投力量助力兰溪经济高质量发展

　　又是一年6月28日，这天到来也意味着交投集团“两周岁”！经过两年的拼搏发展，交投集团逐渐壮大，资产从起初的38亿增长到107亿，子公司从起初的8家全资子公司发展成为拥有13家全资子公司、2家控股公司，成为涉及多领域、全面可持续发展的兰溪国企中坚力量。

　　两年里，交投集团先后获得诸多荣誉：2019年度兰溪市级安全生产先进单位、乡村振兴工作先进集体；2020年度金华市金义都市区建设工作先进集体、金华市规范化数字档案室单位、兰溪市市属一类国企考核优秀单位、兰溪市“担当追赶奋斗团队”、兰溪市劳模集体、兰溪市乡村振兴工作先进集体、兰溪市创建省文明市先进集体。2020年度集团党委还被金华市委组织部考评为“五星基层党组织”、兰溪市“两优一先”先进基层党组织。这一份份沉甸甸的荣誉后面，是市委、市政府对交投集团的鼓励和支持，是集团党委引领决策的成效和见证，更是集团全体干部职工两年来辛劳付出的成绩和回报。

　　抓党建引领，我们牢记使命重廉洁

　　交投集团成立以来始终坚持全面从严治党，以党建引领工作的全面推进。一是注重学习教育，强化规矩意识。集团紧紧以“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育为主线，广泛开展专题学习教育活动，坚定理想信念，筑牢思想根基。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一党课”深化“学习型组织”建设。开展“清风润万家，家书抵万金”主题廉洁家书征集活动，共征集清廉家书56份，评选出的优秀作品还在集团公众号上推出，形成干部职工学习廉洁文化、弘扬廉洁家风、助推清廉国企建设的良好氛围。二是注重廉政建设,打造清廉国企。集团年初即召开纵深推进清廉交投建设工作会议，定下了清廉单元建设全覆盖的工作目标， 层层签订《党风廉政建设责任书》。安顺公司创新推出的“阳光车检”做法在省纪委网站推广。三是注重制度建设，完善体制机制。集团把建立现代企业制度作为国企改革发展的基础与方向，进一步完善内控制度汇编，两年来出台各类制度48项，加强规范化管理，堵塞管理漏洞，有效防控企业生产经营及管理中存在的各类风险。同时推进重点领域数字化建设，全力打造一套贯穿集团公司上下各级单位、监管张弛有度、信息互联互通、系统共建共享的阳光监管平台。推进智慧工地、智慧公交、智慧仓管、智慧公路养护等四个场景试点应用。目前智慧公交已上线运行，其他项目正在试运行推进当中。

　　抓项目建设，我们提质增速立标杆

　　作为一家以项目建设为主业的国有企业，交投集团紧紧围绕兰溪“四大战略”目标，结合“十四五”发展规划，对标“交通大会战”及“三个年”等活动任务，抢抓金义都市区共建机遇，充分把握集团自有道路建设产业链优势，始终坚持施工高标准、材料高质量、队伍高效率的总要求，发挥项目建设主力军作用，算好“安全账、质量账、时间账”，集中力量攻坚克难，打造国企项目建设标杆。

　　两年来，集团圆满完成了2018-2020年“四好农村路”三年行动计划，打造兰溪特色农村公路建设项目；对标省委巡视反馈问题完成水亭连接线项目建设，打破水亭乡无二级公路瓶颈；迎宾大道大中修、大丘田连接线项目提前通车，展现交投项目建设新速；351改建段、330外迁段、上华至琅琊公路、47省道拓宽项目等一批市重点交通项目全线推进，深化我市对外交通互联，全面提升交通路网等级。同时集团围绕兰溪“水运复兴”总目标，完成女埠作业区一期项目建设并开港试运，实现港口集装箱调运业务突破；香溪下杨码头计划今年10月建成投用，打造兰溪水上货运交通新枢纽；女埠作业区（二期）、方下店作业区项目前期工作稳步推进，描绘勾勒兰溪港“一港四区”布局……高质量推进各项重点项目建设进度，助力兰溪交通建设突破瓶颈。

　　抓融资保障，我们创新思维寻突破

　　交投集团主要承担着兰溪交通基础设施的投资和建设任务，建设项目投入资金大。集团党委紧紧围绕如何破题，在保障集团发展所需资金上创新思维，寻求突破。一是创新思路保融资。面对公益性项目无法融资的困境，集团不等不靠，充分发掘自身业务涉及广、行业属性优、盈利能力强等特点，积极与商业银行、政策性银行对接洽谈，以下属矿业公司矿石经营收益作为定向还款来源，成功获批农发行5.3亿元“四好农村路”项目贷款，贷款期限15年，利率3.65%，创下金华地区首笔利用公司盈利性项目支付公益性项目的贷款，有效解决了国企公益性项目融资难问题。二是坚定评级促发债。为有效扩大融资渠道，集团坚定2A评级工作，从协调内部配合到对接评级机构，从优化整合内部资源到向上争取资源注入，集团上下无不团结一致，竭尽全力。最终在12月28日成功获评2A主体信用等级。目前公司债发行申报工作正在全力推进。同时，集团还启动了非公开定向融资（PPN），以拓宽融资渠道。三是结合项目做融资。随着集团业务的拓展，诸如综合供能站的布局、全域土地整治项目的推进等等，积极与农发行等金融机构对接，做好立项、可研编制等前期准备工作，确保做足“项目贷”。两年里，集团完成融资33.59亿元，有效保障了集团发展资金需要。

　　抓业务拓展，我们谋求合作创利润

　　交投集团始终坚持以拓展业务强化自身“造血功能”为目标，积极拓业务扩版图，巩固集团发展基石。一是全力布局道路建设“全产业链”。集团自2019年收购沥青公司实现沥青生产摊铺业务以来，次年3月又以国企混改模式控股成立矿业公司，收购“来龙矿”，拓展矿山开采业务，6月成立致达公司搭建建材资源供销平台，12月碎石生产线正式投产，实现集团矿山开采、碎石加工、沥青生产、路面铺设以及资源建材销售的道路建设全产业链布局全面打通。二是全力布局综合供能站业务。集团今年先后以总价格1.49亿元成功竞拍到横溪北、灵洞红狮、赤溪新330国道、女埠创新大道等4个综合供能站出让用地，推进项目建设工作。三是参与新型建材生产销售业务。继去年以“国企混改”模式控股“来龙矿”后，集团以工程高新技术产品为发展方向，深入围绕“国企混改”模式进行探索。在前期在与科威公司、省交工充分对接的基础上，于5月底投资2125万元完成与科威公司的混改，注册成立交投新建材有限公司，再与省交工合作拓展新型建材生产和销售业务。四是全面参与全域土地整治。全域土地整治项目是促进乡村振兴和生态文明建设的重要举措。集团以横溪全域土地整治项目为契机，在市委、市政府的大力支持下，成功取得全市土地整治项目的主导权，注册成立土地整治公司，全力推进女埠甘溪流域，游埠镇九龙村，梅江镇倪大村，水亭乡西姜村，周邵汤村等项目落实，目前已完成立项5个，推进实施2个。第二批立项正在谋划中。

　　抓民生服务，我们精准提升强保障

　　交投集团在拼业绩、当争排头兵的同时，民生服务工作也毫不松懈。集团在干实事、抓落实上利用自身资源优势，勇挑民生服务重任，统筹抓好各领域民生保障工作。一是打造“五心级”车检服务。集团坚持以“最多跑一次”改革为牵引，以政府数字化为依托，以深化车检“一件事”集成改革为契机，以便民为宗旨着力破解车辆检测耗时较长、流程复杂、环境不佳、秩序混乱等难点、痛点，投资近百万元全面落实利民惠民举措。通过调整场地布局、丰富候检元素、简化办理程序、创新代检渠道、优化电子载体“五步法”，进一步落实车检便利化、智慧化、人性化、特色化、规范化，着力打造管理精心、环境舒心、流程省心、服务贴心、体验安心的车检“五心”服务高地。车检“一件事”集成改革，不仅是全面提升车检管理精细化水平的重要举措，更是集团将服务走实走深走细，让群众感受到车检改革的新变化、新成效的突破口。此次改革办法的具体落实和创新，相关信息专报也获得市委书记、常务副市长等市领导的批示肯定。二是提升公共交通服务层次。作为我市公共交通服务窗口单位，集团在加强职工服务意识培训、提升市民乘车环境的同时，积极运用大数据对我市现有车辆线路和运行方案进行优化调整。近年来优化公交线路9条，新开公交线路4条，开通定制11条，新建港湾式停靠站44个。同时集团投资近6000万元积极推进新能源公交车项目。截止目前共有新能源公交车176台，实现城市公交、城际公交全覆盖，城乡公交覆盖率达70.91%。

　　本版文字 通讯员 章建峰