文旅：谱写“文旅兴兰”新华章

　　回顾2021

　　2021年，市文旅集团紧紧围绕市委、市政府“文旅兴兰”战略，始终坚持以党建为引领，以资产运作、资源整合、项目建设、运营管理为四大抓手，做大、做强、做优国有资产。

　　一、持续推进党风廉政建设，为文旅兴兰打下较好队伍基础。

　　这一年，集团坚持高标准推进党风廉政建设和反腐败各项工作，细化落实清廉文旅创建方案，不断夯实集团廉政制度体系；编辑制作第三期集团党风廉政典型案例剖析读本，通过开展专题讲座、抖音宣传形成“立体式全方位”的网上线下宣传链，让廉政思想深入人心。

　　二、以项目建设服务全市大局，为文旅兴兰打下较好环境基础。

　　这一年，陈军美术馆在兰湖拔地而起，打造了兰溪文化新地标；游埠古镇、游埠镇洋港村、诸葛八卦村、黄店镇王家村四个乡村振兴示范点项目昼夜赶工，如期完成；兰江绿道、兰江两岸林相改造、文明创建楼道等多项民生工程得到广泛认可。

　　三、整合优化全市旅游资源，为文旅兴兰打下较好产业基础。

　　这一年，集团在中洲公园溪西内河引进电动卡通船、皮划艇游乐设备，在白露山引进天空漂流、悬崖秋千等游乐设施，在李渔戏剧小镇打造李渔大剧院，在游埠古镇打造古董相机展览馆二期项目，不到一个月完成了长乐福地国家3A级景区创建，先后将六洞山4A级景区、游埠古镇3A级景区及诸葛八卦村4A级景区纳入旗下统一运营管理。

　　四、创新产品形式和营销体系，为文旅兴兰打下较好运营基础。

　　这一年，集团以月饼、纸巾盒、口罩等日用品为载体，推出群众喜闻乐见的文创产品；引入剧本杀等潮流业态，迎合Z世代沉浸式消费需求；建立以公众号、抖音、门户网站为主体的宣传矩阵；借力网红KOL，推出“我为家乡代言”活动；扎根流量热点，在高速服务区设立兰溪美食点，在高铁站播放兰溪宣传片，发挥热点区域的辐射作用。

　　五、多元化布局配套业务，为文旅兴兰打下较好业务基础。

　　这一年，集团组建“李渔家班”，实现夏李村李渔大剧院常态化运行；与融媒体合作打造“旗舰版”兰溪青少年素质成长中心，部分课程已面向全市开放；完成兰溪市写生基地一期建设，实现广州美院写生基地挂牌；与兰溪市国防教育基地合作成立混合所有制公司，实现少年军校等业务的批量复制；建设桔子酒店和白露山开元酒店，补全业务链条。

　　六、以数字赋能引领旅游管理，为文旅兴兰打下较好管理基础。

　　这一年，集团谋划打造“吃住行游购娱”一站式服务平台，数字化运营平台内测版顺利发布，即将实现集团下属景区一票通玩、一卡通用。数字化运营平台还将依托海量数据实现精准营销和廉政监督功能。

　　七、以乡村振兴带动共同富裕，为文旅兴兰打下较好群众基础。

　　这一年，集团以投资带动产业，以产业带动创业，以创业带动就业。如白露山天空漂流项目解决了数十位属地居民就业问题，还为黄店镇带来海量人流，带动周边餐饮、住宿等创业项目。

　　展望2022

　　2022年，市文旅集团将紧紧围绕“四大战略”，坚持以党建为引领，进一步做实项目、做多业态、做大资产、做活营销，当好“文旅兴兰”排头兵。

　　一是党建引领，加快现代化企业管理体系建设。围绕国有项目建设和资产管理等重点领域和关键环节，持续完善各项内控制度建设。不断增强党管人才意识，统筹谋划干部人才队伍建设，着重培养从业人员核心业务能力，建立具有前瞻性、实践性和岗位适配性的培训体系，为做大做强国有资产提供坚强的人才保障。

　　二是以项目建设为抓手，扛旗争先、再创辉煌。谋划“两山一溪”和李渔文创园的开发，全力以赴争取游埠古镇国家4A级景区创建，加快推进兰江绿道、乡村振兴示范村建设，启动桃花坞区块开发，加快建设黄湓主码头建设等项目。持续跟进已签约项目，大力发展旅游主业的同时，推动实现“旅游+”产业布局，延伸集团产业链。

　　三是坚定不移推动数字化改革，打造数字化改革“硬核成果”。加快数字化运营平台建设，以数字化为契机，发挥国企平台优势，跨行业整合全市优质旅游资源，打造吃住行游购娱一站式解决方案；以大数据为引领，对内提升管理效率，对外实现精准营销；谋划成立数字化改革混合所有制公司，通过数据挖掘和价值开发赋能各行各业，助力“智造强市”和“五兰同创”。

　　四是毫不动摇实施文旅融合发展，打造共同富裕兰溪样板。深入挖掘兰溪特色文化、清廉文化、红色根脉，加快融入钱塘诗路文化带。一方面以文化内涵赋能山水资源，变传统休闲观光游为沉浸式研学体验游，提升旅游行业附加值，打造千年文化解码赋能样板项目；另一方面发挥旅游行业带动作用和带货作用，实现一二三产业有效联动，带动农民增收和共同富裕，打造共同富裕兰溪样板。

　　本版文字和图片由兰溪市文旅集团提拱