章雪松：日产3600公斤背后的“机械华佗”

记者 蒋宇欣

“章工，装盒机产线又报警了”……在浙江康恩贝制药股份有限公司生产车间，技术员小王紧握振动监测仪，疾步穿过轰鸣的机械阵列。远处，一位身着深蓝工装的身影已快步迎上——他是生产一部维修班长章雪松，30年如一日穿梭于中药生产设备丛林中的“设备医生”。

浙江康恩贝制药股份有限公司是一家集药物研发、生产、销售及药材种植、提取于一体的大型中药企业。作为生产一部维修班长，章雪松自1994年进厂后，他一门心思只想做好一件事——保证设备正常运转，不耽误生产，还想方设法在满足生产的前提下，让设备利用率最优化，做到降本增效。

从一名检修“新人”成长为维保团队负责人，章雪松的成长离不开脚踏实地的努力。回忆起刚入职时的青涩岁月，章雪松眼中闪烁着别样的光芒。他笑着说：“那时候，我就像个懵懂的孩子，啥都不懂。刚进厂不久，就接到了维修电机的任务。看着那复杂的电机结构，我脑袋里一片空白，根本不知道从哪儿下手。那种无力感，就像在黑暗中迷失了方向。”这次经历，如同当头一棒，彻底激发了他内心深处的上进心和求知欲。

从此，上班钻技术，下班啃书本。不是车间里干活，就是宿舍里看书。不知不觉中，章雪松学完了电大计算机课程，又进修了电机软件设计技术。通过理论和实践的结合，他在维修业务上突飞猛进，成了同代工人中的业务尖子。

产业工人对于产业发展的嗅觉最为灵敏，他们既是技术创新的“精锐主力”，也是培育新质生产力的“工匠良师”。

“前列康普乐安片”是浙江康恩贝制药股份有限公司的“明星”药品，要制作这一味药，必须对其原辅料——花粉进行一定的工艺处理。多年来，企业通过传统干燥灭菌工艺来完成这一步骤，但效果不尽人意。

为了解决花粉前处理工艺合理性问题，公司花巨资采购日本进口花粉灭菌设备，谁知设备安装投入使用后效果很不理想。面对这一棘手难题，章雪松自告奋勇接手设备改造项目，牵头成立攻关小组。每天钻进设备现场，时常加班至深夜。通过找图纸、查原理、寻缺陷，不断实验，不断改进。

“那段日子，真的是太难熬了。但看到设备一点点地被改造好，我心里充满了成就感。”章雪松感慨地说。经过努力，这套曾经“水土不服”的进口“洋设备”，终于在他的手中平稳正常运行，从设备刚安装使用时的几乎停产，到现在日产3600公斤以上，章雪松用自己的努力解决了生产难题，并通过操作改进，减少花粉损耗3%以上，为公司节约生产成本200多万元。

“有难题找章工”，现已成为车间工人的口头禅了。那些国外进口、身价高贵的“洋设备”，没一个能难得住他。经过多年的工作磨砺和知识技能的积累，章雪松先后被授予“兰溪市首席技师”“金华市职业技术带头人”“金华市劳动模范”“浙江工匠”等称号，开设“章雪松技能大师工作室”、入选省“百千万”高技能领军人才培养工程。

然而，章雪松并没有满足于个人的成就。作为公司的业务骨干，他积极承担起“传帮带”的责任，将自己多年积累的技术和经验毫无保留地传授给年轻人，并鼓励团队成员群策群力，共同攻克公司生产过程中遇到的技术难题。在他的带领下，工作室团队先后解决了多个困扰公司生产的技术难题，大大降低了职工的作业强度，提高了生产效率。

如今，随着科技的飞速发展，生产线越来越智能化、自动化、精密化。“未来的设备维修，将是一场集知识、技能与创新思维于一体的综合性挑战。设备维修人才，必须具备扎实的理论基础，能够深入理解设备的工作原理、控制系统及先进制造技术。只有这样，才能在面对复杂故障时游刃有余，不断优化设备性能。”在章雪松看来，企业的高质量发展，归根结底要靠人才厚度，他愿做“人梯”，为企业培养更多技能人才贡献智慧和力量。“今后，我将继续毫无保留地做好传帮带工作，以初心守匠心，把劳模精神传承下去。”