胡季强：从桃花坞走出去的医药企业家
记者 杨一之
1982年8月的一个清晨，20岁出头、一脸青涩的他拖着行李走出兰溪县城火车站，穿过桃花坞窄窄的小巷子,走进云山制药厂；30多年来，他一路锐意进取，乘着中国改革开放的东风，引领这家街道小药厂走出桃花坞，发展成拥有万余名员工、销售规模超百亿的中国中药10强企业康恩贝，为亿万民众的健康贡献着自己的力量。他是康恩贝集团董事长、兰溪唯一的全国人大代表胡季强。
“我想要研发药品，惠及千万甚至亿万人”
胡季强出生于医药世家，外公曾留学日本学医，父母也都学医学药。得益于家庭氛围的熏陶，1978年高考制度全面恢复后，胡季强考入了浙江医科大学药学系。1982年，大学毕业的胡季强，被分配到兰溪云山制药厂，当了技术员。
“到兰溪之后，原来人事部门想把我分配到医院去，我说我要去药厂研发制药。”胡季强说，自己曾经当过赤脚医生，小时候也经常看父母给乡亲们治病，“我想着，当医生只能服务有限的人，如果从事药品研发，可能可以惠及千万甚至亿万人。这是我考大学时第一志愿选择学药的原因，也是我想做一个制药人去研发新药的初心。”
秉持这份初心，胡季强进厂后，便在工厂旁用针织厂厂房改建的实验室里，开始了第一个课题——蜜蜂花粉的营养价值研究及产品开发。云山制药厂的前身是兰溪城关镇养蜂场，1969年由13个养蜂人创立，早期主要生产花粉和蜂产品，从上世纪70年代中期开始，逐步开始生产药品。研究过程中，胡季强发现，油菜花粉可以作为治疗前列腺疾病的药物。当时，前列腺疾病并不受重视，男性患者主要靠吃女性激素治疗，但副作用很大。
经过3年多时间的研究，胡季强及其团队推出了世界上首个以油菜花粉为原料、治疗前列腺增生的药物——前列康。这一划时代的产品一举填补了国内前列腺药品的市场空白，在当时引起了极大关注，新华社等海内外数十家媒体争相报道。时至今日，前列康的诞生仍被视为康恩贝发展的一大里程碑。
“从1985年9月正式获批上市，到现在已经整整35年，前列康仍是国内零售药品市场前列腺增生药物的第一方阵品牌，我们开发的药品真正惠及了千千万万的患者。”胡季强说，这也是自己在从业史上、康恩贝发展史上，于起步阶段最值得回味的一件事情。
“我选择了兰溪，兰溪也选择了我”
上世纪80年代，兰溪是全省乃至全国工业先进，经济雄居金华各县之首。1984年2月，作为在全国都有名气的工业城市，兰溪被国家列为体制改革试点县，在国有企业和集体企业中大力推行干部队伍“革命化、知识化、年轻化、专业化”，一大批有作为的年轻人被推上了领导岗位。
作为云山制药厂第一个科班出身的大学生，当时，进厂不到两年、年仅23岁的胡季强，因为业绩突出、才能出众，被提拔为副厂长。一年多后，他又被任命为厂长，成了兰溪最年轻的厂长。24岁就当上厂长，在兰溪，胡季强可谓轰动一时。
专业过硬、敢闯敢干的胡季强给药厂注入了活力。上世纪80年代末，云山制药厂进入快速发展期，经济效益连续三年居浙江医药企业第一。1990年，“兰溪云山制药厂”正式更名为“浙江康恩贝制药公司”。之后，康恩贝又在1992年成功研发出了国内首个符合国际标准的现代植物药——天保宁牌银杏叶片。到了1995年，天保宁销售额达到了8000万元左右，与前列康一同成为康恩贝热销至今的两大拳头产品。
康恩贝的发展进入了快车道，企业和产品接连收获了一连串国家级、省级荣誉，成为行业中的“明星企业”。对于企业的发展来说，人才、资金、市场是最关键的几个要素，也正是从这一时期开始，企业急需的要素资源无法在兰溪得到配置，胡季强逐渐感受到了来自地域空间限制的瓶颈，想要“走出去发展”的念头越来越强烈。
“记得1986年的时候，我为厂里选进口设备，去米兰拜访了一家设备制造公司，发现那里只是这家公司的总部，它的工厂在300公里外的博罗尼亚。我当时印象非常深，原来公司总部和工厂是可以分离的。”受其启发，胡季强花了一个多月时间，写了一份1万多字的材料，向兰溪时任主要领导提出要将总部迁往杭州，与生产基地分离，到更大的市场去配置资源。
这一想法在当时显得大胆和冒险。在中国，企业总部迁移一直是个讳莫如深的话题，无论是企业自身决策，还是地方政府审批，都是慎之又慎。胡季强回忆说，他当时提出，如果康恩贝将总部迁到杭州，生产制造中心仍留在兰溪，主要税收也仍缴在兰溪，并且承诺未来几年内，每年上缴税收递增不低于15%，没有完成任务的部分，企业愿意从利润里倒扣。
最终，胡季强收获了一个让人惊喜的结局：兰溪时任主要领导在康恩贝召开了一次现场办公会听取意见，研究后认为企业走出去谋求更大的发展，从长期来看对兰溪是有利的，做出了支持康恩贝搬迁总部的决定。这对康恩贝来说是个非常关键，甚至影响着未来发展的决策。
1994年5月，康恩贝集团有限公司在杭州成立，康恩贝成为浙江省首家将总部迁址杭州的地方企业。康恩贝也不负众望，依托杭州的优势，加快了发展步伐。搬迁前，康恩贝年缴税额300多万元，两年后增加到了1700多万元，税收增长了5倍多，真正实现了双赢。
“80年代的兰溪是一个工业城市，也是中国城市经济体制改革，特别是工业改革的典范。正因为兰溪始终走在改革的前列，我才会选择来到兰溪，也正是因为那个时候的改革力度、开放氛围，才能让一个二十几岁的年轻人独立掌控一家企业，把这个企业的发展和自己的人生联系在一起；才能让康恩贝成为全省异地设立总部的首家企业，为企业之后的快速发展奠定基础。”胡季强说，“从这个角度而言，我选择了兰溪，兰溪也选择了我，我的命运始终是和兰溪联系在一起的。”
在兰溪改革思想浸润下成长起来的康恩贝也在不断地推进改革创新。从投入1000万元兴建符合国家GMP标准的规范厂房，到成为全国最早、业内首家CIS识别系统导入的企业；从成为省首批9家规范化股份制试点企业和国家医药局30家现代化企业制度试点单位之一，到完成企业改制实现民营化；从“康凤重组”开创非上市公司收购上市公司的先河，到2004年4月正式在上海证交所上市……伴随着改革开放的脚步，康恩贝一路发展壮大，实现了一次又一次的跨越发展。
今年4月2日，康恩贝再次跨出具有里程碑意义的一步。康恩贝集团有限公司与浙江省国际贸易集团有限公司签署了战略合作暨股份转让意向性协议。国贸集团全资子公司浙江省中医药健康产业集团有限公司受让康恩贝集团所持有的浙江康恩贝制药股份有限公司20%股份。7月22日，康恩贝制药举行国资控股后的第一次临时股东大会，公司董事会选举胡季强任董事长。康恩贝制药这家注册地在兰溪的企业正式成为一家省属国资控股的企业。
“30多年来，康恩贝一直走在企业改革的前列，这次康恩贝又一次选择了大胆探索，相信插上新体制新机制翅膀的康恩贝一定会迈上新的发展台阶，希望也能带动兰溪其它企业发展得更好。”胡季强表示，康恩贝制药将充分发挥国企民企混合的体制机制优势，调动整合人才、产业和资本资源，以康恩贝制药为主体企业合作共建浙江省中医药健康产业主平台，经过三至五年努力，将康恩贝制药打造为中国中医药健康产业的龙头企业之一。
“我喝兰江水长大，兰溪是我的第二故乡”
胡季强出生在东阳，而兰溪则是他成长、立业的地方。胡季强经常讲，“我是喝兰江水长大的，康恩贝也是喝兰江水成长的。我不能忘了兰溪，兰溪是我的第二故乡。”胡季强是这样说，更是这样做的。这些年，他一直怀着桑梓之情，尽全力为兰溪经济社会发展做出更大的贡献。
作为兰溪目前唯一的全国人大代表，每年全国两会期间，胡季强在积极参政议政的同时，都不忘为家乡实力“代言”，发出“兰溪好声音”，提出要将兰溪在传统制造业改造提升、农村生态洗衣房建设等方面的好经验、好做法向全国推广等建议，为两会注入了兰溪元素。
不仅如此，在兰溪每一次重大灾难和突发事件面前，都有康恩贝人第一时间驰援的身影。2007年12月，康恩贝慈善救助基金会正式成立，这也是兰溪首家由企业设立的非公募慈善机构。截至目前，该基金会共向社会捐赠近2亿元，为兰溪疫情防控、防洪救灾、医疗救助、扶贫帮困、爱心助学等捐赠数千万元。
“我常常鼓励我们管理层的领导要回报家乡、发展兰溪，例如去结对帮扶落后村，他们出一份钱，公司会给他们再配一份钱，帮助村里发展。”胡季强说，都说百善孝为先，人要孝敬父母长辈，企业也是一样。康恩贝发展不能忘记抚育它成长的兰溪，这也是康恩贝对兰溪始终抱有的一份反哺之心。
对于兰溪未来的发展，胡季强也给出了自己的“金点子”。在他看来，“强工兴市”始终是兰溪发展最重要的战略。“兰溪有很好的工业基础，要充分发挥老工业基地的优势，一方面紧盯市场、用户，通过互联网与消费者进行对接，形成一批数字化智能化引领发展的企业，实现传统企业在互联网时代下的转型升级；另一方面要大力招商引资，培育新的平台、新的企业，真正让工业可持续发展，推动兰溪成为金华乃至浙中工业的优势区域。”胡季强说。
胡季强表示，如何发展好文旅产业也是兰溪未来需要持续突破的主题。“兰溪不仅是工业城市，也是一个历史文化悠久的城市，坐拥三江两岸，要依托人文历史、自然生态等资源优势，实现文化旅游产业的高质量发展，同时以更加开放的姿态引进外来资本推动兰溪发展，主动对接金华，加快金兰同城化。”
“兰溪是康恩贝的发祥地，衷心祝愿兰溪越来越好！”采访最后，胡季强用兰溪方言送上了最诚挚的祝福。
